REFERENCES CLIENTS

 
 

Vous aider à recruter la bonne personne



Nous nous attachons à connaître votre activité et vos enjeux, comprendre les attentes des parties prenantes (Comité de Direction, managers, …) pour vous proposer des candidats à la fois :

  • talentueux
  • adaptés à votre contexte
  • se sentant suffisamment en confiance pour innover

Vous précisez le périmètre de vos besoins et nous définissons une solution adaptée : choix du processus et des outils.
Nous collaborons avec votre équipe RH ou opérationnelle afin de vous délivrer la valeur ajoutée attendue, sur une partie ou l’ensemble du processus.
Des entretiens en français et en anglais.

Mandats récents de recrutement:


  • Le Directeur des Systèmes d’information d’une entreprise publique locale
  • Le Directeur administratif et financier d’une société immobilière
  • Des collaborateurs pour un cabinet d’expertise comptable
  • Un consultant spécialisé dans les prestations d’achat d’intérim
  • Un consultant dans le secteur des télécommunications

Mesurer la satisfaction des salariés


Une entreprise publique locale spécialisée dans l’immobilier

immo

Après deux ans de déploiement de différents dispositifs visant le renforcement de l’employabilité et de l’engagement, mesurer l’appropriation et la satisfaction des salariés des pratiques RH et management

  • Entretiens préalables avec l’équipe RH, recensement des actions mises en place
  • Définition puis validation des axes de l’enquête avec un Comité de Pilotage constitué des commanditaires RH, de représentants des salariés, de managers et collaborateurs
  • Validation des questions avec le Comité de Pilotage
  • Enquête testée par un échantillon de collaborateurs, révisée en fonction des retours
  • Déploiement : enquête en ligne pendant 3 semaines
  • Analyse des résultats et définition d’un plan d’amélioration continue avec le Comité de Pilotage
  • Des infographies de synthèse, directement exploitables dans les supports de communication interne de l’entreprise
  • Un rapport détaillé pour l’équipe RH
  • Progression régulière du taux de participation à l’enquête
  • Valorisation des actions RH et management, identification des points de progrès
  • Mise en place de plans de progrès pour les équipes RH et management, en ciblant les actions qui ont le plus d’impact sur les collaborateurs
  • Renforcement du lien et de la confiance entre l’équipe RH et les collaborateurs
+ Le client

Une entreprise publique locale spécialisée dans l’immobilier

immo
+ Le besoin

Après deux ans de déploiement de différents dispositifs visant le renforcement de l’employabilité et de l’engagement, mesurer l’appropriation et la satisfaction des salariés des pratiques RH et management

+ La démarche
  • Entretiens préalables avec l’équipe RH, recensement des actions mises en place
  • Définition puis validation des axes de l’enquête avec un Comité de Pilotage constitué des commanditaires RH, de représentants des salariés, de managers et collaborateurs
  • Validation des questions avec le Comité de Pilotage
  • Enquête testée par un échantillon de collaborateurs, révisée en fonction des retours
  • Déploiement : enquête en ligne pendant 3 semaines
  • Analyse des résultats et définition d’un plan d’amélioration continue avec le Comité de Pilotage
+ Les livrables
  • Des infographies de synthèse, directement exploitables dans les supports de communication interne de l’entreprise
  • Un rapport détaillé pour l’équipe RH
+ Les résultats
  • Progression régulière du taux de participation à l’enquête
  • Valorisation des actions RH et management, identification des points de progrès
  • Mise en place de plans de progrès pour les équipes RH et management, en ciblant les actions qui ont le plus d’impact sur les collaborateurs
  • Renforcement du lien et de la confiance entre l’équipe RH et les collaborateurs

Progresser en matière de handicap au travail


Un groupe spécialisé dans la collecte et le traitement de déchets

trash

Progresser dans l’emploi de personnes handicapées

  • Réaliser un diagnostic en partenariat avec un ergonome
  • Définir un plan de progrès avec un Comité de pilotage constitué de RRH, représentants Qualité Sécurité Environnement et de managers de chaque filiale
  • Mettre en place une Convention avec l’Agefiph
  • Concevoir et animer des actions de sensibilisation sur mesure pour les partenaires sociaux, les managers et l’ensemble des collaborateurs
  • Doublement de l’emploi de personnes handicapées dans le Groupe
  • Mise en place d’une structure relais qui anime le dispositif
+ Le client

Un groupe spécialisé dans la collecte et le traitement de déchets

trash
+ Le besoin

Progresser dans l’emploi de personnes handicapées

+ La démarche
  • Réaliser un diagnostic en partenariat avec un ergonome
  • Définir un plan de progrès avec un Comité de pilotage constitué de RRH, représentants Qualité Sécurité Environnement et de managers de chaque filiale
  • Mettre en place une Convention avec l’Agefiph
  • Concevoir et animer des actions de sensibilisation sur mesure pour les partenaires sociaux, les managers et l’ensemble des collaborateurs
+ Les résultats
  • Doublement de l’emploi de personnes handicapées dans le Groupe
  • Mise en place d’une structure relais qui anime le dispositif

Développer un esprit de pairs entre « hauts potentiels »


Une entreprise du secteur des hautes technologies

haute tech
  • Faciliter les échanges lors d’une série d’ateliers de codéveloppement en anglais
  • Transférer, par la pratique et de manière progressive, la compétence de facilitateur aux membres du groupe
  • Un collectif « trans-filiales »renforcé
  • Un apprentissage croisé sur des problématiques « business »

« It was great to learn through each other experiences and feed-backs »

« I was amazed by the way my colleague could help me to look at things differently, it gave me a lot of energy ! »

  • Un savoir faire transféré pour tirer parti de l’intelligence collective
+ Le client

Une entreprise du secteur des hautes technologies

haute tech
+ La démarche
  • Faciliter les échanges lors d’une série d’ateliers de codéveloppement en anglais
  • Transférer, par la pratique et de manière progressive, la compétence de facilitateur aux membres du groupe
+ Les résultats
  • Un collectif « trans-filiales »renforcé
  • Un apprentissage croisé sur des problématiques « business »

« It was great to learn through each other experiences and feed-backs »

« I was amazed by the way my colleague could help me to look at things differently, it gave me a lot of energy ! »

  • Un savoir faire transféré pour tirer parti de l’intelligence collective

Diagnostiquer les compétences et le potentiel du personnel chargé de l’entretien


Un leader du logement social

house

Faire le point sur les savoirs et savoir-faire du personnel chargé de l’entretien afin de définir un programme d’actions permettant de développer l’employabilité et plus généralement les facilités de participation à la vie civique.

En concertation et co-construction avec un comité de pilotage constitué de l’équipe RH/Formation et de managers :

  • Appréhender le travail réel du personnel par des entretiens sur le terrain
  • Bâtir un référentiel des compétences du métier de chargé d’entretien, à partir des normes et standard qualité en vigueur
  • Former les managers à l’évaluation des compétences, à partir de l’observation terrain et du recueil de feed-backs
  • Monter et animer un atelier d’évaluation des potentiels avec des cas et mises en situation adaptés au métier de chargé d’entretien, à partir du socle commun de connaissances et de compétences professionnelles (cf. décret de février 2015)
  • Partager les résultats avec l’équipe RH et le management pour bâtir des plans individuels de progrès
  • Renforcement du lien avec l’entreprise : sentiment d’appartenance et confiance des participants à l’atelier
  • Dynamisation collective
  • Des plans de progrès sur-mesure pour les participants à l’atelier
+ Le client

Un leader du logement social

house
+ Le besoin

Faire le point sur les savoirs et savoir-faire du personnel chargé de l’entretien afin de définir un programme d’actions permettant de développer l’employabilité et plus généralement les facilités de participation à la vie civique.

+ La démarche

En concertation et co-construction avec un comité de pilotage constitué de l’équipe RH/Formation et de managers :

  • Appréhender le travail réel du personnel par des entretiens sur le terrain
  • Bâtir un référentiel des compétences du métier de chargé d’entretien, à partir des normes et standard qualité en vigueur
  • Former les managers à l’évaluation des compétences, à partir de l’observation terrain et du recueil de feed-backs
  • Monter et animer un atelier d’évaluation des potentiels avec des cas et mises en situation adaptés au métier de chargé d’entretien, à partir du socle commun de connaissances et de compétences professionnelles (cf. décret de février 2015)
  • Partager les résultats avec l’équipe RH et le management pour bâtir des plans individuels de progrès
+ Les résultats
  • Renforcement du lien avec l’entreprise : sentiment d’appartenance et confiance des participants à l’atelier
  • Dynamisation collective
  • Des plans de progrès sur-mesure pour les participants à l’atelier

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