........... L E C T U R E ..........

«Quand les cadres se rebellent»,

David Courpasson et Jean-Claude Thoenig (Vuibert, 2008)

A partir d’une série de récits, les auteurs nous interpellent sur les effets de la «contrainte douce» de l’entreprise envers ses cadres. Une rébellion peut naître de la violation de la «zone interdite», c’est à dire la sphère privée où l’intrusion de l’autorité managériale n’est plus acceptée. Un ouvrage pessimiste sur les effets de la souffrance au travail ? Non, ce livre nous montre que la contestation en entreprise peut être créative, à la fois pour les cadres concernés et pour les organisations qu’ils bousculent. Une opportunité pour encourager la confrontation et le débat,  redonner au dialogue la place qu’il mérite.

lien vers le site de l’éditeur

.............................................................................................Z O O M..................................................................................................

Le rapport «Bien être et efficacité au travail»,

coordonné par Henri Lachman, Christian Larose et Muriel Penicaud

Quand syndicalistes, DRH et experts croisent leurs regards pour identifier les leviers pour rentrer ou rester dans la spirale vertueuse du bien être individuel et de l’efficacité collective, cela donne ... 10 propositions :

1. 1.L’implication de la direction générale et de son conseil d’administration est indispensable.
   

L’évaluation des performances doit intégrer le facteur humain, et donc la santé des salariés.

2. 2.La santé des salariés est d’abord l’affaire des managers, elle ne s’externalise pas.
   

Les managers de proximité sont les premiers acteurs de santé.

3. 3.Donner aux salariés les moyens de se réaliser dans le travail.
   

Restaurer des espaces de discussion et d’autonomie dans le travail.

4. 4.Impliquer les partenaires sociaux dans la construction des conditions de santé.
   

Le dialogue social, dans l’entreprise et en dehors, est une priorité.

5. 5.La mesure induit les comportements.
   

Mesurer les conditions de santé et sécurité au travail est une condition du développement du bien-être en entreprise.

6. 6.Préparer et former les managers au rôle de manager.
   

Affirmer et concrétiser la responsabilité du manager vis-à-vis des équipes et des hommes.

7. 7.Ne pas réduire le collectif de travail à une addition d’individus.
   

Valoriser la performance collective pour rendre les organisations de travail plus motivantes et plus efficientes.

8. 8.Anticiper et prendre en compte l’impact humain des changements.
   

Tout projet de réorganisation ou de restructuration doit mesurer l’impact et la faisabilité humaine du changement.

9. 9.La santé au travail ne se limite pas aux frontières de l’entreprise.
   

L’entreprise a un impact humain sur son environnement, en particulier sur ses fournisseurs.

10. 10. Ne pas laisser le salarié seul face à ses problème.
    

Accompagner les salariés en difficulté.

lien vers le rapport détaillé de février 2010 Bien être et efficacité au travail